指出企业诊断基本流程需遵循调研诊断2P3S模型企业战略诊断，包括调研策划调研准备调研实施调研总结和解决方案开发。
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期企业战略诊断的全局企业战略诊断的长远的发展zhuan方向目标任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术一诊断企业存在的问题 所有的企业都会有一大堆的问题没有问题的企业是不存在的，但不是所有的问题都是战略性的对企业真正产生战略性影响的大概只有35个问题找出。
动态性和策略落地性无论是企业决策产品规划还是个人发展，SWOT分析均为高效的问题诊断与决策支持工具。
若企业注重稳健增长，提升品牌价值和市场份额，则需关注业务导向的品牌定位课题，优化品牌定位，提升品牌竞争力未来业务定位描述若企业计划进入新市场或推出新产品，需明确新品牌定位课题，为新业务或新产品制定清晰的品牌定位策略若企业旨在巩固现有市场地位，提升品牌影响力，则需关注业务布局课题，优化。
结构公司目标战略规划等得以实现的物质基础，需与企业战略规划保持一致系统制度明确管理流程与员工职责，为战略实施提供保障共同价值观增强员工凝聚力，指引员工围绕公司目标前进人员战略实施的人力支持，需培养与公司战略思想契合的员工技能员工需具备公司所需的技能，可通过招聘和培训体系获得风格管理。
